En 2001 se
sacó un crédito hipotecario con Multicaja por valor de 2.283.846 euros. A parte
de la obra, con este dinero se hizo frente a otros gastos como indemnizaciones,
demolición, etc.
También a
gastos de Gestoría Ibañez, abogado Nacho Alpín, permisos, escrituras, etc.
Éstos no aparecen especificados, y por lo tanto, no los hemos contabilizado,
algún día revisaremos la contabilidad de Promociones Sociales Estadilla S.L. para incluirlos. Pero de momento nos quedaremos con los siguientes -entendemos que en las cantidades que facilita el Ayuntamiento está incluido el pertinente IVA-:
Indemnización
María Zaragoza: 30.000 euros
Traslado Sociedad
L´Aurora: 10.240 euros
Demolición:
18.448 euros
Seguro demolición:
833 euros
Adjudicación
obra: 2.002.493 euros
Exceso de
obra: 354.500 euros
Indemnización
Cooperativa (terrenos): 102.409 euros
Nosotros
también sumamos en esta partida la compra de las acciones del 50% de la S.L.
pertenecientes a la Cooperativa: 2.103 euros
TOTAL
GASTOS CONSTRUCCIÓN: 2.521.026 euros (419.463.432 millones de las antiguas
pesetas)
INGRESOS
VENTA LOCALES (PISOS Y LOCAL BANTIERRA): 765.492 euros (127.071.672 millones de
las antiguas pesetas) más el IVA -7% viviendas
y 18% local comercial-, lo que hace un total de: 832.959 euros
DIFERENCIA:
1.688.067 euros (280.219.122 millones de las antiguas pesetas). Déficit que se
cargó a la parte que finalmente se quedó el Ayuntamiento (restaurante y salón
social).
Para el
alquiler del restaurante se requería una tasación, que realizó la arquitecto
municipal con fecha 1 de octubre de 2010. En dicha tasación valoró el
restaurante y las habitaciones de turismo rural en 282.036 euros (46.926.841
millones de las antiguas pesetas). La diferencia 1.406.031 euros (233.943.874
millones de las antiguas pesetas) es lo que "vale" el salón de actos.
Evidentemente estamos frente a un claro ejemplo de socialización de pérdidas de
una empresa privada.
¿Quién
salió beneficiado?
En primer
lugar Multicaja, actual Bantierra, puesto que se veía a todas luces ejecutando
una hipoteca y sacando a subasta unos inmuebles con una considerable quita y,
por lo tanto, apuntado en su balance pérdidas muy importantes por la operación.
En segundo
lugar, los propietarios que adquirieron los locales (Multicaja y viviendas
libres) porque adquirieron unos locales por debajo del coste real. La
diferencia se cargó a la parte pública.
En tercer
lugar, la Cooperativa San Lorenzo, que logró salvar los muebles. Que si bien,
no consiguió lo que quizá esperaba (102.409 euros por los terrenos y 2.103
euros por el capital social del 50% de la S.L.), pudo saltar del barco antes de
que se hundiera.
¿Quién
salió perjudicado?
Socialización
de pérididas: Los vecinos de Estadilla y las arcas públicas. Porque se hicieron
cargo de una deuda privada que en ningún
caso se tendría que haber imputado a las cuentas municipales. Claro ejemplo de
incompetencia e irresponsabilidad.
Competencia
desleal del Ayuntamiento: El resto de locales comerciales dedicados a la
restauración y habitaciones de turismo rural, puesto que en 2010 el precio de
arrendamiento en el pliego de condiciones fue de 10.008 euros/año. La
arquitecta especificaba que:«viendo la depreciación del inmueble y su
contenido si estuviese cerrada estas instalaciones supondría una pérdida mayor
que el de cobrar menos del 6% del valor del inmueble». ¿Qué
significa esto? Que la legislación vigente
especifica (Real decreto 1372/1986, de 13 de junio -artículo 92-) que no se podrá satisfacer un canon por debajo del 6% del
valor de venta del inmueble. Si la arquitecta lo valoró en 282.036 euros,
quiere decir que el canon no podía ser inferior a 16.922 euros/año, y no los 10.082
euros/año actuales.
Es decir,
estamos alquilando un local pagado con el dinero de todos por debajo de lo que
marca la legislación y, por lo tanto, estamos haciendo competencia desleal al
resto de bares-restaurantes y locales de turismo rural de la localidad.
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